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知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審注意事項(xiàng)之管理層

文章出處:智為銘略人氣:1193 發(fā)布時(shí)間:2018-05-02

現(xiàn)在很多公司都會(huì)去通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證,進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力,但是很多企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核的時(shí)候,會(huì)遇到一些問(wèn)題,下面就由智為銘略小編來(lái)給大家介紹一下,在審核時(shí)部門和公司員工要注意的問(wèn)題。

蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審注意事項(xiàng)之管理層

一、審核時(shí)一般會(huì)分為兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行,每個(gè)辦公室給審核老師配備一個(gè)陪審人員,負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等;各個(gè)部門所對(duì)應(yīng)的程序文件、各個(gè)部門的職責(zé)、各個(gè)部門處理工作的流程、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確(根據(jù)文檔的內(nèi)容)的回答出。

二、**會(huì)議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè),介紹一下企業(yè)的基本情況,各個(gè)部門的辦公地址,我們企業(yè)取得的其他證書(shū)如CMMI3CMMI5等通過(guò)間接的渠道告訴審核老師,讓審核老師對(duì)企業(yè)有一個(gè)很好的印象。

三、企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動(dòng),即使我們有做得不好的地方,如記錄文件整理的不好,但態(tài)度一定要好,讓審核老師覺(jué)得受到了重視;

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對(duì)應(yīng)的。下面智為銘略小編就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審中管理層的注意事項(xiàng)展開(kāi)分析:

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四、管理層(總經(jīng)理和管理者代表):

1、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針;

2、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀;

3、企業(yè)的年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo);

4、企業(yè)如何制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的;

5、企業(yè)如何確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的;

6、企業(yè)如何確保滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。

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